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企業併購案例評析
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商品網址: http://www.kingstone.com.tw/book/book_page.asp?kmcode=2015820045122&RID=C1000302652&lid=book_class_sec_se&actid=WISE
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《企業併購案例評析》
本書特色
企業併購成敗係企業興衰之關鍵，併購成功，則企業快速成長信用卡代償ptt、版圖擴張，反之，則動搖企業根基，依此，企業併購策略為企管法務人員應熟悉之課題。本書就近年來重大併購案例，評析其契約法、公司法、證券交易法、公平交易法、勞動法、稅法、企業併購法等重要議題，輔之以美國法見解，期建立我國併購實務之長期運作規則。
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作者介紹
陳春山
louislaw@ms71.hinet.net
學歷：
加州柏克萊大學及新加坡大學法學院訪問學者
加拿大渥太華大學法學博士
美國華盛頓大學法學碩士
中興大學法學碩士
現職：
臺北科技大學智慧財產權研究所暨全球品牌研究室教授
臺北大學法學院暨商學院兼任教授
公司組織發展協會理事長
公司治理協會副理事長
經歷：
公共電視文化事業基金會董事長
中華電視公司董事長
國立台北大學法學院專任教授
中華大學人文社會學院院長
行政院「金融革新小組」委員
新聞局廣播電視電台審議委員
「公益信託陳春山法制研究基金」捐助創辦人
財團法人證券投資人及期貨交易人投資保護中心董事
著作：
企業併購案例評析
公司治理法制及實務前瞻
企業併購及控股公司法實務問題
新公司法實務問題
企業管控與投資人保護──金融改革之路
國際金融法
證券交易法
信託及信託業法專論
作者相關著作：《
企業併購案例評析－目錄導覽說明
- 三角合併之董事會及股東會決議
──兼評宏□與Gateway併購案 001
保險業跨國併購之法律爭議
──兼評AIG出售南山人壽案 007
金融機構合併與最高限額抵押權爭議
──兼評國泰銀行與世華銀行合併案 015
合併之利害關係人異議
──兼評匯通及世華之合併案爭議 025
分割之股東會決議
──兼評華碩公司分割案 039
分割資產受讓人對債務人之強制執行
──兼評花旗集團併購案 047
併購資產污染整治責任之繼受
──兼評中石化台鹼合併案之爭議 055
董事會併購決議之瑕疵
──兼評遠東集團併購SOGO案 065
併購之股東提案權與臨時動議之應用
──兼評元大復華併購案 075
股份收買之控制權溢價
──兼評東森現金逐出案爭議 085
董事收購股權之義務與責任
──兼評東森股權收購案之爭議 095
金融機構併購之董事注意義務
──兼評合庫農銀併購案爭議 111
企業併購之董事義務
──兼評明基併購西門子手機部門之爭議 133
兩岸企業併購適法性分析
──聯電和艦併購案爭議 145
併購之董事會決議及其假處分
──兼評台新彰銀併購案爭議 165
併購之防禦行為合法性
──兼評大毅及國巨併購案 179
併購防禦措施之適法性
──兼評台航中航併購案爭議 191
併購防禦措施與董事義務
──兼評開發金控與金鼎併購爭議 211
併購防禦及假處分
──兼評亞化經營權爭奪戰之爭議 231
敵意併購之防禦策略合理性
──兼評力晶旺宏併購案爭議 241
企業併購內線交易
──兼評渣打新竹商銀併購案 257
企業集團關係人重大交易揭露之法律責任
──兼評磐英關係人交易案 271
高雄代書借貸
序言
企業併購為企業成長的重要策略，國內企業如中美晶、高邦集團等即善用此策略，而獲致高經營績效。全球化經濟適於大型企業獲取全球市場，併購為大型企業追求全球成長的重要工具。展望未來，併購活動將於台灣及全球市場日愈活躍，並決定企業存亡。
本書旨在探討全球企業如何善用併購追求成長，並由個案分析併購之重要議題，包括法律風險及爭議，期對企業之全球併購布局有所助益。
陳春山
台北科大智財所
公司組織協會
2013年3月
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語言：中文繁體
規格：平裝
分級：普級
開數：18開17*23cm
頁數：304
出版地：台灣
- 三角合併之董事會及股東會決議
商品訊息簡述:
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商品網址: http://www.kingstone.com.tw/book/book_page.asp?kmcode=2015820045122&RID=C1000302652&lid=book_class_sec_se&actid=WISE
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前言:科技日新月異，讓人們對未來的生活有了無限想像；然而，創新科技要如何走進人們的生活，成為人們不可或缺的應用，卻不是那麼簡單的事情......
之所以投入無線充電產業，是在一次因緣際會之下，看到雜誌上的一則廣告：BMW i8系列的車子在F1的賽車跑道上，地板上放了一個充電板，電動車停在上方就可以直接充電。
當時我任職一間台灣的大廠，專門在做電源供應。前公司也正在開發電動車，但是充電還是用充電槍；事實上所有的電動車到目前都是用電動槍。然而，電動槍有一個很大的問題，就是像加油站一樣，需要讓人家等著充電；由於電動車充電較慢，不可能十分鐘、五分鐘或者是三分鐘充完，對使用者來說非常不方便。當我看到雜誌裡呈現的應用場景時，感覺到這在未來是一個契機！今天家裡的停車格，到戶外的停車場，都不用重新設計；只要在停車格底下放一個充電板，電動車停好。人們就可以去購物、上班跟在家裡休息，只要一結束購物或者是下班，車子同時也充好電了。看到了這樣的願景，我走上了創業這條路。然而，電動車市場還不大，要提供什麼樣的無線充電服務是第一個思考的方向。我認為，無線充電應用能夠商業化，必須有兩個前提：一、安全性：基本上無線充電要通過安全法規，才可以讓人家放心，不會有所謂的輻射問題、不會有電磁干擾的相關疑慮，過了安規之後才需要思考其他問題。二、標準化：有了標準，不同產品之間才能連結，把DELL筆電跟我的充電板，或者是Lenovo的筆電跟我的充電板，或是跟別人的充電板相容，「就像藍牙一樣」，有了標準，市場的餅才能做大。我發現，手機無線充電市場符合了這兩個前提。手機無線充電市場有兩個技術標準：第一個是所謂感應式的技術，是國際組織WPC推出的感應式品牌；第二個標準組織是用「共振式」，提出此標準國際組織為AirFuel。當時感應式Qi標準仍是市場上的主流，然而，感應式的應用對於店家來說非常不友善。超商業者在2014年就導入感應式的無線充電，就是把桌子挖一個洞。不但需要破壞桌子，而且使用上一次只能充一支手機，位置又必須很精準，否則充電效率會大幅降低。當時，我問自己：這個技術現在雖然成熟，但是這真的是好的技術嗎？真的貼近大家的使用習慣嗎？因此，我們轉而研究「共振式」技術；雖然還沒有很商業化，但因為我們的客戶是業者，就是餐廳、咖啡廳及銀行這類的，我要幫他解決很簡單裝在桌下，做到隔空充電的服務。對超商客人來說，讓擺放沒有限制，怎麼擺都可以充電。然而，在我們回顧顧客、店家、禾力科技的生態系時，發現了一個很大的問題：店家合作的誘因在哪？無線充電服務幫到的是顧客，對於店家來說並沒有實質上的效益！因此，我們結合了「電電充」app與無線充電系統，幫助店家導客、透過app行銷，以及顧客關係管理，藉此提升店家的業績。透過這樣的模式，我們替獨立咖啡店增加了13％的回客率、客單價增加15％！未來，我們也將打造一雲二屏系統，結合數位立牌以及手機螢幕，提供顧客與店家廣告的互動率。從去年4月開始推廣，到現在已經有300多家業者與我們合作，包含餐廳、咖啡廳、便利商店、政府機關、購物中心、銀行、機場、高鐵等等；在這段期間內因為業者的需求做了不少改變，也因此得到了業者的信賴。未來我們也會持續創新，將無線充電推廣到生活的每一個角落！（本文作者為禾力科技股份有限公司執行長 蔡耀仁）(工商時報)
前言:科技日新月異，讓人們對未來的生活有了無限想像；然而，創新科技要如何走進人們的生活，成為人們不可或缺的應用，卻不是那麼簡單的事情......
之所以投入無線充電產業，是在一次因緣際會之下，看到雜誌上的一則廣告：BMW i8系列的車子在F1的賽車跑道上，地板上放了一個充電板，電動車停在上方就可以直接充電。
當時我任職一間台灣的大廠，專門在做電源供應。前公司也正在開發電動車，但是充電還是用充電槍；事實上所有的電動車到目前都是用電動槍。然而，電動槍有一個很大的問題，就是像加油站一樣，需要讓人家等著充電；由於電動車充電較慢，不可能十分鐘、五分鐘或者是三分鐘充完，對使用者來說非常不方便。當我看到雜誌裡呈現的應用場景時，感覺到這在未來是一個契機！今天家裡的停車格，到戶外的停車場，都不用重新設計；只要在停車格底下放一個充電板，電動車停好。人們就可以去購物、上班跟在家裡休息，只要一結束購物或者是下班，車子同時也充好電了。看到了這樣的願景，我走上了創業這條路。然而，電動車市場還不大，要提供什麼樣的無線充電服務是第一個思考的方向。我認為，無線充電應用能夠商業化，必須有兩個前提：一、安全性：基本上無線充電要通過安全法規，才可以讓人家放心，不會有所謂的輻射問題、不會有電磁干擾的相關疑慮，過了安規之後才需要思考其他問題。二、標準化：有了標準，不同產品之間才能連結，把DELL筆電跟我的充電板，或者是Lenovo的筆電跟我的充電板，或是跟別人的充電板相容，「就像藍牙一樣」，有了標準，市場的餅才能做大。我發現，手機無線充電市場符合了這兩個前提。手機無線充電市場有兩個技術標準：第一個是所謂感應式的技術，是國際組織WPC推出的感應式品牌；第二個標準組織是用「共振式」，提出此標準國際組織為AirFuel。當時感應式Qi標準仍是市場上的主流，然而，感應式的應用對於店家來說非常不友善。超商業者在2014年就導入感應式的無線充電，就是把桌子挖一個洞。不但需要破壞桌子，而且使用上一次只能充一支手機，位置又必須很精準，否則充電效率會大幅降低。當時，我問自己：這個技術現在雖然成熟，但是這真的是好的技術嗎？真的貼近大家的使用習慣嗎？因此，我們轉而研究「共振式」技術；雖然還沒有很商業化，但因為我們的客戶是業者，就是餐廳、咖啡廳及銀行這類的，我要幫他解決很簡單裝在桌下，做到隔空充電的服務。對超商客人來說，讓擺放沒有限制，怎麼擺都可以充電。然而，在我們回顧顧客、店家、禾力科技的生態系時，發現了一個很大的問題：店家合作的誘因在哪？無線充電服務幫到的是顧客，對於店家來說並沒有實質上的效益！因此，我們結合了「電電充」app與無線充電系統，幫助店家導客、透過app行銷，以及顧客關係管理，藉此提升店家的業績。透過這樣的模式，我們替獨立咖啡店增加了13％的回客率、客單價增加15％！未來，我們也將打造一雲二屏系統，結合數位立牌以及手機螢幕，提供顧客與店家廣告的互動率。從去年4月開始推廣，到現在已經有300多家業者與我們合作，包含餐廳、咖啡廳、便利商店、政府機關、購物中心、銀行、機場、高鐵等等；在這段期間內因為業者的需求做了不少改變，也因此得到了業者的信賴。未來我們也會持續創新，將無線充電推廣到生活的每一個角落！（本文作者為禾力科技股份有限公司執行長 蔡耀仁）(工商時報)
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